CASO CHEVROLET

Industria: Automotriz

Alcance: Argentina

Chevrolet buscaba entender por qué solo dos de cada diez conductores en Argentina eran mujeres y cómo intervenir de manera relevante en esa brecha, en un contexto donde los datos no alcanzaban para explicar el problema ni orientar una estrategia efectiva.

Desafío

El desafío no era de producto ni de comunicación: era comprender por qué las mujeres no accedían al volante en la misma proporción, en un contexto atravesado por mandatos culturales, miedos y barreras simbólicas vinculadas a la autonomía, el espacio público y la movilidad.

La información disponible describía la brecha, pero no explicaba sus causas ni ofrecía herramientas claras para intervenir sobre ella.

Intervención

Desarrollamos un proceso de investigación etnográfica para mapear comportamientos, percepciones y experiencias en torno a la conducción, identificando las barreras culturales que alejaban a las mujeres del volante.

A partir de ese trabajo, construimos un diagnóstico que permitió reencuadrar el problema: no se trataba de acceso, sino de una estructura cultural que condicionaba la relación con la conducción.

Sobre esa base, trabajamos junto al equipo de Chevrolet en el diseño de una estrategia integral que combinó comunicación, contenido y soluciones concretas.

Resultado

El proceso derivó en la campaña Hablemos sin freno, que no solo visibilizó el problema sino que lo tradujo en intervenciones concretas: una escuela de manejo pensada para mujeres y una serie de contenidos orientados a desarmar las barreras culturales identificadas.

Esto permitió a la marca posicionarse de manera diferencial, pasando de comunicar un problema a intervenir activamente sobre él, con una propuesta alineada a la experiencia real de las personas.

Más que una campaña, fue un cambio de enfoque: una forma distinta de entender el mercado y de diseñar soluciones a partir de una lectura cultural profunda.