CASO ALLKEM — ARCADIUM LITHIUM
Industria: Minería / Recursos naturales| Alcance: Argentina, Australia y Canada
Allkem —hoy parte de Arcadium Lithium, una de las mayores productoras de litio del mundo— necesitaba comprender en profundidad si sus operaciones en campamentos remotos estaban alineadas con estándares internacionales de derechos humanos, en contextos donde una parte significativa de su fuerza laboral proviene de comunidades originarias y donde las dinámicas culturales, laborales y territoriales son especialmente complejas.
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Desafío
La compañía enfrentaba un problema difícil de capturar con herramientas tradicionales: evaluar no solo el cumplimiento formal de estándares, sino cómo se vivían en la práctica cotidiana las condiciones de trabajo, los vínculos comunitarios y las dinámicas culturales dentro de los campamentos.
El desafío era acceder a esa dimensión invisible: tensiones no explicitadas, brechas entre política y práctica, y formas de relación atravesadas por desigualdades históricas y contextos interculturales.
Intervención
Desarrollamos un proceso de investigación etnográfica intensiva en territorio, con más de 20 días de trabajo de campo en campamentos remotos, combinando observación participante, entrevistas en profundidad, dinámicas grupales y análisis de comunicaciones internas.
El foco estuvo en comprender la experiencia real de trabajadores y comunidades: cómo se vivían las condiciones laborales, qué tensiones emergían en la convivencia cotidiana y qué sentidos se construían en torno al trabajo, la autoridad y el territorio.
A partir de ese trabajo, sistematizamos patrones culturales, identificamos puntos críticos y traducimos esa información en un mapa estructurado de la cultura organizacional situada.
Resultado
El proceso permitió visibilizar tensiones que no aparecían en reportes formales y que eran clave para evaluar el cumplimiento efectivo de estándares internacionales.
Se construyó un diagnóstico profundo de la cultura organizacional en territorio, junto con un mapa de riesgos y oportunidades en materia de derechos humanos y relacionamiento comunitario.
Ese trabajo se tradujo en una instancia de co-creación con la alta dirección, donde se redefinieron criterios de intervención y se diseñaron nuevas políticas, programas y protocolos de relacionamiento con comunidades, alineando la operación con estándares internacionales desde una comprensión real del contexto.
Más que una auditoría, fue una intervención que permitió pasar del cumplimiento formal a una gestión más situada, consciente y estratégica del vínculo con las personas y el territorio.